Une révélation qui conduit à l’action
le coaching du dirigeant
Parce qu’elle est l’expression et le reflet de la personnalité de son dirigeant, la pérennité et la vitalité de l’entreprise repose sur son évolution personnelle. 30 années de tête à tête et d’accompagnement de dirigeant m’ont démontré que les points forts et les points faibles de l’entreprise sont toujours en lien avec ceux de son dirigeant.
« C’est en libérant ses propres potentialités
que le dirigeant libère celles de son entreprise »
Comment le définir ?
Le coaching du dirigeant encore appelé executive coaching est un processus d’évolution au cours duquel est accompagné dans son développement personnel et professionnel, dans la progression de ses compétences managériales et ses habitudes de leadership.
C’est un outil de transformation relationnelle et managériale qui s’inscrit dans un dispositif plus global du développement organisationnel de l’entreprise.
- Offrir un espace de confiance et de réflexion stimulant et expérimenté,
- Mieux se connaitre objectifs et concrétiser ses ambitions,
- Prendre des décisions stratégiques plus impactantes,
- Retrouver un pouvoir d’action et d’influence pour résoudre les situations complexes.
POUR LE DIRIGEANT :
- Une prise de conscience du lien interdépendant de l’Homme et l’entreprise.
- Une prise de recul et de hauteur pour aborder le présent et l’avenir avec lucidité et efficacité,
- L’apport d’un éclairage extérieur,
- La prise de conscience de certains modes de fonctionnement et de leurs effets,
- L’apport de connaissances, de méthodes et d’outils adaptés aux besoins,
- L’aide à la mise en œuvre des changements et des évolutions,
POUR L’ENTREPRISE :
- Une dynamique de projet dans le cadre d’un projet d’entreprise fédérateur et des valeurs partagées,
- Une organisation efficace grâce à une meilleure concrétisation des différentes fonctions,
- Une capacité d’innovation et d’adaptation au changement,
- Le développement de la motivation et des compétences humaines,
- Une cohésion des équipes renforcée,
- Une intelligence collective tournée vers la satisfaction des clients,
- Un climat social apaisé et des collaborateurs impliqués.
Comment se déroule un coaching de dirigeant ?
7 séances de 3 heures espacées de 15 jours.
La première séance se réalise par un diagnostic rapide de l’entreprise de son dirigeant afin d’identifier les objectifs d’évaluation à atteindre.
Il se pratique autour d’un certain nombre d’outils et de méthodes : entretien, autodiagnostic, apports de connaissance et de techniques, jeux de rôle, études de cas vides, dialogue intérieur, sophrologie, horse coaching…
Tout cela adapté aux situations et des attentes de chacun.