TRANSM’ÊTRE
TRANSM'ÊTRE
La transmission d’entreprise ne se réduit pas aux seuls aspects juridiques, financiers ou fiscaux mais présente des enjeux humains et psychologiques déterminants dans sa réussite.
« Les enjeux humains et psychologiques
de la transmission d’entreprise »
Pour le cédant
Transmettre son entreprise : un deuil à réaliser
Comment envisager se séparer de ce qui représente bien souvent un patrimoine affectif, l’œuvre d’une vie ?
Comment se retirer d’une place aussi vitale pour l’entreprise en faisant confiance et en laissant peu à peu s’affirmer un autre style, une autre personnalité à ses commandes ?
Quelle vie après celle de dirigeant ?
Pour l'entreprise
Une mutation à réussir...
Le départ de son dirigeant fondateur et l’arrivée du repreneur vont modifier les repères fondamentaux de l’entreprise, qui peut vivre une période de flottement, où elle n’est plus vraiment dirigée.
C’est toujours par l’adhésion des salariés que le repreneur devient vraiment dirigeant et propriétaire.
Pour le repreneur
Une mission délicate à relever
Reprendre une entreprise, c’est envoyer très vite des messages rassurants au cédant, aux salariés, clients, fournisseurs, partenaires par un leadership et des compétences générales de dirigeant en devenir.